如果將干洗店像洗衣廠一樣經營會怎么樣?

如果將干洗店像洗衣廠一樣經營會怎么樣?

來源:蕾奇爾干洗店加盟 neithre.com   發布日期:2017-02-04 11:35:58  責任編輯:四川成都蕾奇爾清洗服務有限公司  瀏覽

干洗店的經營之道,無外乎服務、細節和干洗技術,經過時間的沉淀,在某個范圍內形成一個良好的口碑,今后得生意自然就會源源不斷。

而洗衣廠的經營之道,首重成本控制,其次才是業務拓展和架構管理。因為洗衣廠的衣物洗滌吞吐量巨大,因此耗材、水電、人工薪資的成本遠高于干洗店的經營,即使是大型干洗店也難望其項背,因此成本的控制是首位,其中尤以洗滌設備的選擇為核心,此處略過不提,感興趣的網友可以閱讀《YPRH新型燙平燃氣節能節耗環保設備_干洗/水洗成本利潤分析》一文。

業務拓展的重要性對絕大多數企業來說都是無可替代的,拓展洗衣廠的業務其實指的主要是三方面,分別是競標、與干洗店等個體戶的合作及與工廠等企業的合作。這是洗衣廠經營利潤來源的最穩定也是最核心的來源渠道。

而架構管理,則是洗衣廠能否持續穩定發展的未來基石,因為一家管理混亂,制度不清的洗衣廠是無法保持最佳的工作效率,以及提升洗滌的平均質量的。消費者是最容易成為“墻頭草”的人群——哪家的服務、價格、質量更實惠,他們就會選擇哪家,這其中長期合作的“友誼”作用在利益當頭時會變得無限淡薄。

這樣一對比,干洗店的經營和發展似乎要比洗衣廠的經營難度小得多。現在讓我們試想一下,如果將干洗店像洗衣廠一樣經營會怎么樣?是會讓經營者變得更加疲憊和辛勞,同時獲得更加長遠的發展空間?還是適得其反,落得一個“畫虎不成反類犬”的尷尬境地?

這一點其實小蕾還無法給出一個明確的結論,雖然在四川蕾奇爾旗下的中型規模以上的干洗加盟商中,有一些伙伴通過參照蕾奇爾洗衣廠的管理模式和業務拓展方法獲得了一些成功,但是只是少部分,而且他們獲得的收益據伙伴們自己聲稱,感覺比不上自己的付出。而且因為時間上的大量付出在管理和拓展業務上,收效一般,但是卻少了很多在干洗店坐鎮的時間,雖然干洗店利潤有所提升,但是人也感覺很疲憊。

因此現階段,小蕾只能告訴大家干洗店接件洗衣廠的管理及業務模式是有利可圖的,但是如何將洗衣廠的經營模式合理的轉換應用到干洗店經營發展上,我們還處于摸索狀態中。

不過我們相信在不遠的未來,四川蕾奇爾洗衣店將會提供給新老干洗店加盟投資者一個更加先進、有利、可行的現代干洗店經營模式!那一天,也許就在2017年的某一天!

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